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　　在中國做產(chǎn)業(yè)很簡單，也很難。簡單的是很容易摸到門道，難的是瞬息萬變的格局，可以瞬間改變一個產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境，如果沒有前瞻性的目光和勇氣，很容易血本無歸。

　　在中國做產(chǎn)業(yè)有三點必須作為重要的參考，第一是看政策，第二是看大品牌的動向，第三是看消費者的需求。前些年非�；鸨闹袊译姰a(chǎn)業(yè)目前遇到的困境，也是因為這三點發(fā)生了巨大的變化。無論是國家宏觀政策、品牌集中度、成本上升包括消費群體的整體轉(zhuǎn)變都給家電產(chǎn)業(yè)帶來了負(fù)面化的影響，成為一個非常危險的投資領(lǐng)域。

　　一個產(chǎn)業(yè)的危機是另外一個產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志。2012年，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，智能家居安防產(chǎn)業(yè)很有可能取代家電產(chǎn)業(yè)成為新的朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　從政策來看，政府在十二五規(guī)劃中已經(jīng)將智能家居安防產(chǎn)業(yè)與新能源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等并列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將投入重金予以扶持發(fā)展。從消費者層面來看，由于中國目前處于重大轉(zhuǎn)型期，社會不安定因素較多，同時貧富差距不斷拉大，造成很多中國人提升了對自身人身安全和財產(chǎn)安全防護的重視。

　　據(jù)統(tǒng)計，去年中國家庭消費開支為11.2萬億元，而根據(jù)市場調(diào)查顯示，中國發(fā)達地區(qū)家庭安全方面的開支占到了8%到10%左右，也就是說這樣市場總量大概在9000億元到11000億元。而目前中國相對獨立的安防產(chǎn)業(yè)大概是在1000億元左右的規(guī)模，也就是擁有將近10000億元左右的發(fā)展空間，是目前的十倍。所以，注定在2012年對整個安防產(chǎn)業(yè)是一個重大的戰(zhàn)略拐點。

　　但是真正要抓住這樣的拐點，光有政策和消費者顯然是不夠的，還需要作為中堅力量的企業(yè)。目前，安防產(chǎn)業(yè)推廣中的最大問題就是技術(shù)方面和傳播方面。技術(shù)方面需要企業(yè)投入更多的資金，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家安防產(chǎn)業(yè)以及智能通訊產(chǎn)業(yè)的最新技術(shù)和成果并將其轉(zhuǎn)化為符合中國消費習(xí)慣的產(chǎn)品。

　　在傳播方面，還是有很多消費者并不是非常了解安防產(chǎn)品的特性和趨勢。他們往往認(rèn)為安防產(chǎn)品就是一個攝像頭或者防盜門，缺乏一種全方位防護的意識。所以企業(yè)不僅僅是要提升技術(shù)，更要下功夫做好相關(guān)的推廣工作，在市場上徹底鋪開這樣的產(chǎn)品，讓安防產(chǎn)品能夠不再是一般高檔社區(qū)或者富裕人群的首選，更是普通家庭必不可少的選擇。

　　目前整個安防產(chǎn)業(yè)整體來說還是魚龍混雜，有國外包括日本韓國的著名品牌，也有國內(nèi)的一些比較有名的品牌，但是由于各自的技術(shù)側(cè)重點和目標(biāo)市場有所差異，所以整個產(chǎn)業(yè)缺乏一個領(lǐng)導(dǎo)品牌和標(biāo)桿品牌。根據(jù)資深戰(zhàn)略品牌營銷專家、上海極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)CEO博鋒先生的觀點，如果一個產(chǎn)業(yè)缺乏一個領(lǐng)軍品牌，那就很難讓消費者從內(nèi)心去接受這樣一個品類和產(chǎn)品，最終也就很難推動整個產(chǎn)業(yè)做大做強，所以必須從根本上改變這樣的困局。